人と会社・企業

人財の採用方針を!

極めて残念なことですが、この度の不況によって失業率が高まるでしょう。
その中で、人材採用を決意する企業は、社会的責任を果たす意味においても評価すべきであると判断されます。
ただし、やみくもに人を募集してもいい効果は期待できません。
自分の会社にふさわしい人財を募集するためには、人財の採用方針を明確にすることが重要です。
ところが、中小企業の社長の中には、自分と違う意見の部下を持ちたがらない方もいます。
ある中小企業において経営者から評価されていた社員は、いわゆる「イエスマン」でした。
これでは、組織の自浄作用が働きづらいでしょう。
そして、その企業では、成長するにつれて、外部の人材活用にも積極的になっていきました。
極端な話ですが、それまでのライバル企業の係長クラスの人間が、次の週には突然自分たちの課長になっているケースも珍しくありませんでした。
しかしながら、外から来た管理者は、多くが問題を抱えた人材であった感は否めませんでした。
考えて見れば当然のことです。
なぜなら、競合している会社が簡単に手放すような人材であるからです。
本来ならば、不正競争防止法における営業秘密等を考えなければならないところでしょう。
こうした中で、その企業では、外から来た管理職と長く勤めている社員の給料が乖離していきました。
それは恐ろしいことであると言えるでしょう。
この状況から脱するには、「心を殺して働くか、自分が辞めるか」のどちらかでした。
とにもかくにも、経営者は、後継者となる人財を育てることが重要です。
それが企業の持続可能性につながり、CSR経営(企業の社会的責任)を実現するものとなっていくからです。
しっかり育て、大丈夫な会社でいきましょう!

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