人と会社・企業

人財の採用方針を!

不景気だからこそいい人を採用するチャンスです

極めて残念なことですが、この度の不況によって失業率が高まるでしょう。

その中で、これを機会と捉えて人の採用を決意する企業がたくさん出てきて欲しいと思います。

日頃から人財不足に悩まれている企業は大きなチャンスが訪れたと言えるでしょう。

社会的責任を果たす意味でも素晴らしいことです。

人財の採用方針および育成方針を明確にして、かつ、自社の問題点をカイゼンしましょう

しかしながら、やみくもに人を募集してもいい結果にはなりません。

人財の採用方針および育成方針を明確にすることが重要です。

簡単に言えば、自分の会社にふさわしい人財とはどういったものか明確にするべきです。

同時に、自社の問題点を見直してカイゼンするいい機会です。

新入社員は、最も客観的かつピュアな目で自社を見ます。

日頃から「見て見ぬふり」をしてしまっている問題点があるならば、あらかじめカイゼンしておくことが大切です。

新しい社員の入社をきっかけに、会社がより良くなることがあります。

ぜひ取り組んで欲しいと思います。

経営理念や社是とあっているか

まず、会社にとって、社員さんにとって、最も大切な経営理念・社是を確認しましょう。

そして、それらに向かうための行動指針を確認しましょう。

経営理念や社是が形骸化していたら改めて機能するように進めなければなりません。

行動指針はそれらを実現するための基本となるものです。

社長は日頃から率先して行動していることが当然求められます。

また、それらが既存の社員さんに浸透しているかチェックしてみましょう。

社員さんが共感してくれることで、常に意識され、行動指針を遵守するようになります。

さらに、経営理念や社是を目指すことで、現状において社員さんの幸せにどのように繋がっているか確認をしましょう。

褒賞制度に繋がっているかどうかもチェックです。

求めたい人財像と教育方針を明確にしていきましょう

経営理念・社是や行動指針から求めたい人財像を明確にしていきましょう。

行動指針まで落とし込めていれば、求めたい人財像も明確になってくることでしょう。

これらをこれから新しく入社される方にもしっかりと理解してもらうことが大切です。

新しく募集をかけて面談にきた方々に経営理念や社是に対してどのような感想を持つか、共感を持てるか等の質問をしましょう。

経営者は後継者となる人財を育てること

さらに会社の10年後、20年後をイメージする質問もしてみましょう。

これから入社される方々は、会社の将来をつくっていく大切な人です。

将来に対して前向になる人を日頃から育てていきましょう。

なお、会社は産まれた瞬間から正しい経営を実践し永続することが求められます。

企業の持続可能性のために、経営者は後継者となる人財を育てることが重要です。

それがCSR経営(企業の社会的責任)を実現する根本です。

将来に対して前向きな社員を採用したら、しっかり育て、永続する会社をつくっていきましょう。

大丈夫でいきましょう!

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